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電熱水龍頭企業(yè)應(yīng)“進軍” 二三線城市

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-12-24  來源:中國即熱網(wǎng)  作者:Eric  瀏覽次數(shù):355
核心提示:市場競爭中,總有先來后到者,這個入場次序其實對企業(yè)來說關(guān)聯(lián)甚重。尤其在上一級市場競爭態(tài)勢激烈,難以找到生存空間的時候,

 【中國即熱網(wǎng) comemakeyourmark.com】市場競爭中,總有先來后到者,這個入場次序其實對企業(yè)來說關(guān)聯(lián)甚重。尤其在上一級市場競爭態(tài)勢激烈,難以找到生存空間的時候,電熱水龍頭企業(yè)更需及早找到突破口,將自己的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟效益,也許在新市場中可以實現(xiàn)更好的發(fā)展。

電熱水龍頭企業(yè)忙進場二三線城市孕育消費空間

最初二、三線城市不受電熱水龍頭企業(yè)重視的原因有許多,其主要在于消費潛力不足和企業(yè)未完善的產(chǎn)能。而現(xiàn)在,經(jīng)過近十年的發(fā)展,無論是電熱水龍頭企業(yè)的產(chǎn)能供給還是二、三線城市的消費潛力,都已經(jīng)提升到一個可觀的階段,二、三線城市作為一個新的電熱水龍頭市場,其價值未必輸于最初的一線城市。

市場空白=可作為空間

除開極少數(shù)具有戰(zhàn)略性前瞻眼光的企業(yè),目前絕大部分電熱水龍頭品牌在二、三線城市的市場渠道尚處于建設(shè)和發(fā)展之中。二、三線城市的營銷不同于一線城市的最大之處,在于其分散性:同份額相對于一線城市的銷售數(shù)量,分?jǐn)偟蕉⑷€城市即可能需要三四個城市的總和。這樣情況導(dǎo)致的最直接的結(jié)果,就是企業(yè)需要建立相對于一線城市更多甚至成倍數(shù)增長的營銷渠道。

在這樣并不密集的二、三線市場,企業(yè)不可能依靠自己去建立鋪設(shè)銷售渠道,需要付出的代價和最終收獲顯然不成正比。這樣的情況下,招商對于電熱水龍頭行業(yè)的重要性不言而喻。經(jīng)銷商或代理商的優(yōu)秀與否,主要判斷依據(jù)就是他能否將企業(yè)的產(chǎn)品賣得出去,再強大的企業(yè),也必須得將產(chǎn)品打入市場才能獲得利潤。產(chǎn)品銷售的業(yè)績是企業(yè)生存的基本,一個優(yōu)秀的經(jīng)銷商或代理商,甚至直接影響一個企業(yè)在某一片區(qū)域的生命力和競爭力。目前,不少的二、三線電熱水龍頭市場尚顯空白,在這片市場上能否突破現(xiàn)今這些一流品牌的渠道占領(lǐng),對于所有中小企業(yè)就顯得尤為重要。

品質(zhì)口碑和精致服務(wù)是最大的依仗

在剛剛開拓的二、三線市場,品牌效應(yīng)在消費者心中會暫時的降到最低,這是中小品牌突破占領(lǐng)渠道的最佳機會。想要贏得渠道的優(yōu)勢,獲得經(jīng)銷商的青睞,企業(yè)就必須展示自己的價值。在主打中低端的二、三線城市中,無論價格還是品質(zhì),許多優(yōu)秀的中小品牌并不輸于一流名牌。在這時,售后服務(wù)和形象口碑就占據(jù)了主導(dǎo)地位,顯而易見的道理,凡是能贏得消費者信賴的產(chǎn)品,都會是經(jīng)銷商和代理商最愿意入手的品牌。

把握住新市場開拓的機會,搶占先機,堅持品質(zhì)口碑和精致服務(wù)的理念,優(yōu)秀的中小企業(yè)在新市場中的渠道爭奪戰(zhàn)未必不能與一流企業(yè)一爭高下。

 市場競爭中,總有先來后到者,這個入場次序其實對企業(yè)來說關(guān)聯(lián)甚重。尤其在上一級市場競爭態(tài)勢激烈,難以找到生存空間的時候,

 
 
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