【中國即熱網(wǎng)comemakeyourmark.com】越來越多的中小即熱式電熱水器企業(yè)開始關(guān)注如何進行績效考核，也有不少即熱式電熱水器大企業(yè)的HR把績效考核引進到了自己跳槽的即熱式電熱水器小企業(yè)，績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因為三者在本質(zhì)上都是相通的，都有以下三目的：
1、提高企業(yè)整體績效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。2、改善企業(yè)管理不足，提高團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力。3、獎勵員工進步，提高員工履職能力。
既然小企業(yè)也要管理，也就應(yīng)該進行績效管理。那我們首先要搞清楚一般企業(yè)績效管理應(yīng)該怎么管，再來說小企業(yè)如何做就容易了。
第一，首先確定績效管理目標、管理方針，也就是我前面文章講的搞清楚出發(fā)點。第二，組建管理團隊，確定專人負責(zé)，制訂實施方案。第三，設(shè)計績效管理體系、選擇績效管理工具、確定績效管理標準，特別是設(shè)計績效考核方案。第四，廣泛征求意見，組織討論方案，達到上下認同為止。第五，方案通過后組織宣傳教育，在全員了解掌握實施方法和考核工具后進行試運行。第六，糾正試運行發(fā)現(xiàn)的問題或漏洞之后投入正式運行。
通常績效考核標準每年或每二年都應(yīng)該進行調(diào)整，但企業(yè)的績效管理方針和管理原則則應(yīng)該保持相對穩(wěn)定。
即熱式電熱水器企業(yè)開展績效管理導(dǎo)入的步驟基本相同，所不同的就是考核方法和考核標準迥異。即熱式電熱水器小企業(yè)沿用或者照搬照套大企業(yè)的考核方法肯定不行，即使同類企業(yè)規(guī)模大小相同，其考核方法也不盡相同。因為每家企業(yè)的績效水準不一樣，考核方法和標準也就不一樣。企業(yè)是有個性特色的，考核也必須體現(xiàn)本企業(yè)特色。
即熱式電熱水器小企業(yè)因為員工人數(shù)少，崗位空缺或者一人多崗現(xiàn)象普遍，如果沿用大企業(yè)的按崗位考核勢必讓干得多的員工吃虧，再加之員工工作飽滿度高，在工作之外，再讓他們花時間填表打分，無疑會增加員工負擔(dān)，同時也會增加公司管理成本。大企業(yè)的統(tǒng)一表格模式、權(quán)重換算方法等等在小企業(yè)完全不適宜。
小企業(yè)考核只能“按人”考核。按人考核其考核標準就必須“量身定做”?？己俗裱臉藴蕬?yīng)該以制度或規(guī)范為準?？己私Y(jié)果應(yīng)該是及時性的，即工作有誤當時扣分或扣款，工作有超過標準的表現(xiàn)，當時就加分或獎勵。月底統(tǒng)計一下獎罰結(jié)果就好了。簡單省事，簡潔直觀。
