國家戰(zhàn)略日漸清晰，企業(yè)實踐也已開展。為促進生產(chǎn)力，推動廣東業(yè)加快轉型步伐，政府財政支持制造生產(chǎn)改善服務能力提升培訓在肇慶悅凱國際酒店正式開班。匯集智慧，相伴成長。感謝政府對我們的關懷，感謝廣東省中小企業(yè)局、廣東省中小企業(yè)服務中心、廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會、博研教育、順商學院、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司等相關單位的全力付出與貢獻。
經(jīng)過三天《企業(yè)精益經(jīng)營實戰(zhàn)應用》的學習，在丁佰勝老師幽默風趣演講，羅正肖老師“一個流演”練，廖宜尚老師實戰(zhàn)案例分析中對精益有了深刻理解，從解讀經(jīng)營的本質、IE的規(guī)劃及發(fā)展、精益生產(chǎn)推進方法三個方面展開講解。經(jīng)營的本質是選擇，管理是把選擇的事做好。
漢功高科 以科技創(chuàng)新?lián)肀?ldquo;中國制造2025”
通過經(jīng)營革新獲得利潤、管理變革提高速度、精益生產(chǎn)提升效率、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)解決客戶滿意度、降低成本、增加定單。讓客戶從滿意到滿足甚至感動，讓產(chǎn)品與客戶產(chǎn)生交集。
精益生產(chǎn)消除七大浪費:等待浪費、搬運浪費、不良品浪費、動作浪費、加工浪費、庫存浪費、制造過多(早)的浪費來降低成本，保證品質。通過對IE的理解、組織演進，IE改善知識庫、面對的挑戰(zhàn)及對于未來的思考。
精益的理念是消除七大浪費，用最少的投入創(chuàng)造最大的效益，用關鍵的流程滿足客戶的價值需求。審視從接單到回款的一切流程步驟，是否都有價值？有機的運轉起來？流動的動力來自于客戶的需求，要不斷改進，追求完美！雙眼要緊盯目標，大腦要用工業(yè)工程的方法思考全局或部分問題，用信息化加速流程運轉，雙手堅持不懈循環(huán)改善，多問為什么？雙腳只有行動，才有實際的進步。
管理解決方案通過制度、數(shù)據(jù)與動作，加以責任制約。不能以“要想火車快必須車頭帶”的傳統(tǒng)觀念，要學高鐵，每一節(jié)車箱都要有動力，要大膽走高速路，不要在國道上去堵，老牛拉車慢又不能換牛夫，汽車快卻還可以換司機的新方法來管理企業(yè)。
