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三大陣營角逐中國即熱式電熱水器

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-06-16  來源:家電市場網(wǎng)  瀏覽次數(shù):1021
核心提示: 即熱式電熱水器從90年代中期萌芽于中國,從一個(gè)邊緣產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在已漸漸成長為成熟行業(yè)。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測,未來5年,中國即熱式電熱水器
      即熱式電熱水器從90年代中期萌芽于中國,從一個(gè)邊緣產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在已漸漸成長為成熟行業(yè)。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測,未來5年,中國即熱式電熱水器市場的銷售比率將按年25%的比率增長,年銷量大概為75萬臺(tái)。

即熱式熱水器市場前景吸引越來越多的企業(yè)爭這塊誘人的市場蛋糕,而即熱式熱水器行業(yè)格局也已經(jīng)由僅僅以生產(chǎn)導(dǎo)向的單一模式到現(xiàn)在裂變?yōu)闊崴餍袠I(yè)的四大陣營:

第一個(gè)陣營:品牌陣營

品牌陣營是指這個(gè)陣營的企業(yè)都是即熱式熱水器產(chǎn)業(yè)的品牌企業(yè)。盡管從品牌的定義理論看,目前即熱式熱水器企業(yè)的品牌都稱不上“理論定義的品牌”,但即熱式熱水器產(chǎn)業(yè)的專業(yè)品牌都己出現(xiàn),如目前的專業(yè)品牌有奧特朗、艾樂家、哈佛、歐萊克、以及德國比克等品牌。

即熱式熱水器產(chǎn)業(yè)的品牌陣營企業(yè)對即熱式熱水器產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)也是最大的,

在品牌陣營中,這個(gè)陣營的企業(yè)生存狀態(tài)也最好,銷售規(guī)模也最大,品牌陣營始終引領(lǐng)著即熱式電熱水器的發(fā)展方向,品牌陣營的骨干企業(yè)大多是產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。進(jìn)入品牌陣營的企業(yè)一般具備以下三個(gè)特點(diǎn):

其一,企業(yè)擁有較系統(tǒng)的品牌運(yùn)營理念和正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略,能堅(jiān)持專業(yè)化的成長戰(zhàn)略,這也是這些企業(yè)能夠健康成長的重要原因。

其二,品牌陣營的企業(yè)大多具備領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)的品牌影響力,引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的成長,奧特朗、哈佛是即熱式熱水器產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)品牌企業(yè),一直以自身良好的經(jīng)營給即熱式熱水器產(chǎn)業(yè)樹立市場標(biāo)桿作用。

其三,品牌陣營往往給消費(fèi)者提供較大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值,如奧特朗提供了即熱式熱水器產(chǎn)業(yè)對中國消費(fèi)者的普及價(jià)值;奧特朗、艾樂家、哈佛、比克、漢諾威、太爾、歐萊克等提供了即熱式熱水器產(chǎn)業(yè)對中國消費(fèi)者的創(chuàng)新體驗(yàn)價(jià)值,如比克的“沐浴世家”文化和歐萊克的“貴妃”美膚熱水文化;艾樂家、哈佛提供了即熱式熱水器產(chǎn)業(yè)對中國消費(fèi)者的時(shí)尚唯美價(jià)值。

第二個(gè)陣營:技術(shù)陣營

技術(shù)陣營由一批專業(yè)化的、以技術(shù)研發(fā)見長的企業(yè)組成。

技術(shù)陣營又細(xì)分兩類不同的企業(yè):一類是品牌技術(shù)型企業(yè),如奧特朗、艾樂家、比克;一類是純技術(shù)型企業(yè),如漢諾威等。

最大的優(yōu)點(diǎn)是擁有獨(dú)特的技術(shù)和精良的制造工藝,技術(shù)陣營企業(yè)的產(chǎn)品往往以精致的產(chǎn)品工藝和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場認(rèn)可,但是技術(shù)陣營的企業(yè)也有一項(xiàng)缺點(diǎn),就是他們?nèi)菀讓⒀酃舛⒆?nèi)部,而忽視市場的需求,而偉大的產(chǎn)品不可能產(chǎn)生在實(shí)驗(yàn)室里,只能產(chǎn)生在市場中,所以技術(shù)陣營的致命缺陷在于容易與市場脫節(jié),脫離市場的產(chǎn)品就無法得到消費(fèi)者的認(rèn)可,即使是優(yōu)秀的技術(shù)也無法實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值。

生產(chǎn)陣營的企業(yè)分為兩種類型,一種類型的即熱式熱水器企業(yè)通過規(guī)?;a(chǎn)來降低企業(yè)的運(yùn)營成本,再憑借成本的降低來獲得競爭價(jià)格的優(yōu)勢,即以遠(yuǎn)低于行業(yè)內(nèi)平均價(jià)格的優(yōu)勢在市場中塑造自己的生存空間。還有一種類型的企業(yè)是自己只做生產(chǎn)而不做品牌,即所謂的OEM代工生產(chǎn)模式,這種類型企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是可以規(guī)避品牌運(yùn)作失敗的風(fēng)險(xiǎn),但是賺錢的利潤也是相當(dāng)有限。

第三個(gè)陣營:拼裝陣營

拼裝陣營企業(yè)最大特點(diǎn)就是通過采購社會(huì)上的即熱式電熱水器的通用配件進(jìn)行拼湊、組裝生產(chǎn)。中國資深品牌營銷專家博鋒先生對這種生產(chǎn)模式有一個(gè)精準(zhǔn)的定義:“簡易裝配模式”。拼裝陣營企業(yè)按“簡易裝配模式”拼裝、模仿等方式來快速生產(chǎn)低劣的產(chǎn)品,憑借著行業(yè)的快速發(fā)展來取得自己的利潤,所以往往在行業(yè)處于高速發(fā)展時(shí),雜牌陣營的數(shù)量是最多的,但是他們的生命力也是最短的,因?yàn)樗麄兊某晒κ墙⒃谛袠I(yè)快速成長的基礎(chǔ)之上的,一旦行業(yè)發(fā)展成熟,靠拼裝的雜牌企業(yè)往往難以為繼。

在這四大陣營中,優(yōu)秀的企業(yè)往往騎跨品牌和技術(shù)兩大陣營,因?yàn)橐腴L久地立足品牌陣營就必須依賴持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù),像以生產(chǎn)高端即熱式電熱水器為主的中山比克電器有限公司就是這樣的一家企業(yè)。

比克電器之所以能站在品牌陣營主要有三點(diǎn)原因:第一,企業(yè)擁有系統(tǒng)的品牌經(jīng)營理念,而且其首腦擁有強(qiáng)烈的品牌愿景;第二,比克電器擁有沐浴世家的品牌文化,其倡導(dǎo)的洗浴理念一直深深影響著世界;第三,比克電器自進(jìn)入中國市場以來就與中國家電第一品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)上海極品策略品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)達(dá)成深度合作,以實(shí)現(xiàn)其國際化品牌的本土化運(yùn)作。

在技術(shù)方面,比克電器擁有兩項(xiàng)領(lǐng)先世界的熱水器專利技術(shù),第一項(xiàng)是“世家浴寶·HECC系統(tǒng)”,通過獲中國專利的熱水器熱能循環(huán)回收設(shè)計(jì),可全面回收熱水系統(tǒng)中的熱量,使熱水器的水溫增加12°-15°,節(jié)約能量在25%-48%之間。與傳統(tǒng)即熱式8000瓦功率熱水器相比,比克即熱式電熱水器使用5000瓦功率就可以產(chǎn)出同溫度的熱水,既節(jié)約能量,又杜絕傳統(tǒng)即熱式熱水器出水量小的弊端。

第二項(xiàng)就是比克“POWER·V8”發(fā)熱體技術(shù),其發(fā)熱體的長度高達(dá)6米,管徑達(dá)8mm,可以使出水量更大,恒溫效果更好。在安全措施上,而且其發(fā)熱體采用水電分離的技術(shù)結(jié)構(gòu),從根本上解決了即熱式電熱水器行業(yè)的安全隱患。比克“POWER·V8”發(fā)熱體技術(shù)的成功研發(fā),全面解決了傳統(tǒng)即熱式熱水器出水小、水溫忽冷忽熱、易生水垢、熱效率低的四大產(chǎn)業(yè)難題,即熱式電熱水器行業(yè)的發(fā)展也將由此邁入一個(gè)全新的高度。

在全新的發(fā)展格局下,那些既具有強(qiáng)烈的品牌愿景,又具備領(lǐng)先科研技術(shù)的優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展前景將越來越美好,而僅靠拼裝為主的雜牌陣營將慢慢在市場大浪淘沙的洪流中被逐步淘汰。

 
 
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