據(jù)統(tǒng)計，中國家電行業(yè)大約有46個品類的產(chǎn)品，我把46個家電品類產(chǎn)業(yè)的品牌狀況（市場占有率、品牌知曉度、價值認知度）做了一個排序，發(fā)現(xiàn)排在產(chǎn)業(yè)前三名的企業(yè)品牌，幾乎都是2000年以前創(chuàng)立的，也就是說，進入新世紀后的10年，家電業(yè)很少誕生新的強勢品牌。十年光陰，在中國這個世界制造大國和消費強國里，創(chuàng)立出一個新的品牌并不是難事。但為什么在中國品牌與營銷水平最高的家電業(yè)，在2000年以后很難創(chuàng)立出一個新的強勢品牌呢？
在中國家電行業(yè)，年產(chǎn)值2個億以下，5000萬元以上的中小型企業(yè)，大約占到行業(yè)數(shù)量的35%左右，但這35%比例的企業(yè)，在這十年時間里也沒有創(chuàng)造出一個全國性的知名品牌。
這是一個什么原因？
大量的中小型家電企業(yè)的企業(yè)主是這樣回答：企業(yè)缺乏做品牌的資金，缺乏做品牌的藝術。
但我認為，這個觀點只是中小型企業(yè)主為自己做不成品牌而尋找的一種自我解析的借口，真正的原因，是這些中小型企業(yè)主缺乏一個做品牌的偉大愿景和堅持的意志。
從資源配置的角度看，世界上任何一家超大型公司也都存在著資源絕對不足的瓶頸。哪怕是位列世界500強第一的公司，按其每年投放的品牌資本也是有限的。所以不論企業(yè)規(guī)模大小，資源多少，在所投入的資本金里，都可以留出做品牌的比例資金，關鍵在于企業(yè)主有沒有真正做品牌的愿景和決心。
資本雖是有限的，但在后商業(yè)社會時代，一個企業(yè)的資源并不是完全封閉的。資本可以在全球流動，一個企業(yè)自有資金和其他企業(yè)的自有資金，其實都是在整個商業(yè)世界的深海下流動、相互聚合的。當你的企業(yè)擁有偉大的愿景，當你的文化有強大的魅力，當你的人格受人尊敬，當你設計的盈利模式可以吸引別人，當你的產(chǎn)品改革創(chuàng)新能吸引特定的投資者，你就能從不同的程度上獲得社會各層面的資本支持。
因此，做品牌，愿景和理念第一，資本第二。
其次，一個企業(yè)要做品牌，光有做品牌的愿景和理念是不夠的，還需要企業(yè)有堅持做品牌的意志。做品牌也是一項偉大的工程，要有十年育木，百年造林的毅力，期望一蹴而就是不現(xiàn)實的。
上海極品策略品牌營銷策劃機構對世界100個優(yōu)秀企業(yè)的品牌成長歷史進行跟蹤分析評估，發(fā)現(xiàn)一個“138品牌法則”。即一個企業(yè)做品牌，第一年是保證企業(yè)的生存；第三年就要讓企業(yè)的品牌起飛；第八年可以使自己的品牌做成行業(yè)卓越的品牌。也就是說，要成為一個行業(yè)卓越的品牌，至少要花八年時間。對中國不少優(yōu)秀的企業(yè)品牌成長路徑分析，時間也差不多，例如方太、海爾、美的等卓越品牌，從企業(yè)起飛到品牌名揚天下，大致要八至十年。
八年對一個百年企業(yè)來看是很短的時間，但對很多投機心理的企業(yè)來看，八年則是一個很遙遠的數(shù)字。所以八年成長也成為界定一個企業(yè)是否卓越的座標。
一年和八年是一個時空的辨證關系。從第一年望去，八年很長，也很神秘而不確定，因為沒人知道八年以后是不是會成功。但從八年回望，八年又很短，創(chuàng)業(yè)就在昨天。
凡是卓越的品牌企業(yè)，一開始不是有沒有做品牌的資本，而是愿不愿堅持八年甚至更長時間去做品牌，去讓企業(yè)承受品牌的煉獄。
中國家電業(yè)第一品牌企業(yè)是海爾，海爾起家時又有什么資本呢？
他們憑的是愿景、信仰，還有堅持，最終成為家電業(yè)的高端翹楚品牌。
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