【中國(guó)即熱網(wǎng)】當(dāng)前即熱式電熱水器企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在品牌意識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新、推廣理念等方面。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，實(shí)力雄厚的廠家的規(guī)模則逐步擴(kuò)大，影響力越來(lái)越大，而小的廠家因資金投入不足等原因很可能面臨被淘汰出局或者被大企業(yè)兼并的局面。
在市場(chǎng)格局上，全國(guó)性品牌與區(qū)域性品牌并存，各自為政，共同占有市場(chǎng)。但每個(gè)地區(qū)又有各自的區(qū)域品牌，形成各自占地為營(yíng)、諸侯爭(zhēng)霸的局面。綜觀國(guó)內(nèi)即熱式電熱水器市場(chǎng)，有名分的即熱式電熱水器就有兩萬(wàn)余家，但大多只是些區(qū)域性品牌，很難成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌。
因?yàn)榭鐓^(qū)域性銷售成本高，交貨期長(zhǎng)。假如標(biāo)準(zhǔn)化沒有實(shí)施，差錯(cuò)率高，后臺(tái)跟不上，會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)力減弱。很多企業(yè)在當(dāng)?shù)厥菑?qiáng)勢(shì)的品牌，但大部分企業(yè)都邁不出區(qū)域的障礙。想做全國(guó)性品牌，要有足夠大的優(yōu)勢(shì)，蓋過(guò)這些劣勢(shì)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化，競(jìng)爭(zhēng)也是全球化的，目前國(guó)外的即熱式電熱水器品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一定的比例。國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)際品牌在工藝、價(jià)格上還存在著一定的差距，因此，區(qū)域品牌只有快速成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌，才有能力與國(guó)際品牌抗衡，才能站住腳根。中國(guó)未來(lái)廚房的主流一定是優(yōu)秀的本土企業(yè)。
即熱式電熱水器行業(yè)的發(fā)展是長(zhǎng)期的，區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌，也是任重而道遠(yuǎn)的，這些不僅需要經(jīng)營(yíng)者的眼光、市場(chǎng)的機(jī)遇，還需要一個(gè)公平、健康、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。福建省的即熱式電熱水器行業(yè)已走過(guò)了12年的風(fēng)雨歷程，在一批骨干企業(yè)的帶動(dòng)下。
廣東和浙江即熱式電熱水器市場(chǎng)在消費(fèi)觀念，品牌經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，行業(yè)知名度及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和品牌密集度等方面有了很大提高?；谛袠I(yè)發(fā)展的需要，長(zhǎng)興即熱式電熱水器協(xié)會(huì)成立，在引導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)展加強(qiáng)行業(yè)自律，整合同業(yè)資源，形成集群優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮了很大作用。
