不論即熱式電熱水器企業(yè)與否，每個企業(yè)都有其特定的經(jīng)營理念，但他們大多缺少持之以恒的信仰、承諾以及執(zhí)行力。這些企業(yè)不缺少各種門類的管理制度，缺少的是對規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)認真的、不折不扣的執(zhí)行;不缺少完整又切合實際的規(guī)劃和計劃，而缺少的是對過程的控制、反饋和改進。據(jù)《財富》雜志統(tǒng)計，只有10%的有效戰(zhàn)略得到了有效地執(zhí)行，而企業(yè)失敗的原因不是因為缺乏好的戰(zhàn)略，而是缺乏有效地執(zhí)行。對于一個企業(yè)而言，實施戰(zhàn)略過程的粗放式管理、敷衍了事、消極被動、草率應(yīng)付等情況往往是導(dǎo)致一個完美計劃執(zhí)行失敗的根本原因。
因此，為實現(xiàn)即熱式電熱水器企業(yè)的精細化管理，應(yīng)重視對管理工作的逐步開展與實施，真正實現(xiàn)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及考核的定向化，逐漸扭轉(zhuǎn)過去無緒管理的現(xiàn)象，真正實現(xiàn)精細化管理。
首先，要加強對全提員工的宣傳、教育與培訓(xùn)，使其清楚地認識公司所面臨的形勢，樹立危機意識，堅定開展精細化管理的信心。實施精細化管理是一種修煉，是自我化育的過程，因此，即熱式電熱水器企業(yè)在培訓(xùn)的同時要讓員工清楚的了解實施的精細化管理不僅是企業(yè)文化的一種展現(xiàn)，也是為適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營形勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。
其次，即熱式電熱水器企業(yè)要樹立制度，設(shè)計管理理念，做好過程設(shè)計，開展工作策劃，全面制定、修訂和完善各項制度，讓制度服務(wù)于管理、作用于管理。精細化管理是一個全面化的管理模式，因此在制定制度以及具體執(zhí)行的時候需考慮到企業(yè)工作中各個環(huán)節(jié)的所有問題。在制度設(shè)計過程中，要注重細節(jié)，充分考慮具體執(zhí)行的情況，明確實際操作規(guī)范和建立標(biāo)準(zhǔn)化流程;在具體工作中，實現(xiàn)過程制度化，讓細節(jié)管理落實到每一個人，具體到每一個工作環(huán)節(jié)，細化到每一項數(shù)據(jù)。
再次，企業(yè)在執(zhí)行精細化管理時，要強化過程控制。任何人做任何工作都要有思路，這是做好工作的前提。抓好落實是基礎(chǔ)，而執(zhí)行、跟蹤和總結(jié)則是工作取得成效的關(guān)鍵。因此，在執(zhí)行過程中，要注意員工是否在認真執(zhí)行，必要時需對執(zhí)行過程進行抽查、反復(fù)檢查和指導(dǎo)，并要求對執(zhí)行過程全面如實的進行總結(jié)和匯報，對遇到的問題及時制定措施反饋整改。
最后，要加大對員工的獎懲考核力度。在做到提高認識水平、健全制度設(shè)計管理和強化過程控制的基礎(chǔ)上，即熱式電熱水器企業(yè)應(yīng)實事求是，全面落實績效考核、內(nèi)部獎懲考核等機制，在確保和諧的前提下，注重對組織和個人的綜合考核和評價，加大力度，拉開差距，實現(xiàn)良性循環(huán)。 對于執(zhí)行優(yōu)秀者，要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，這樣可以樹立為榜樣，起到激勵眾人的效果。相反，對于執(zhí)行不力者，也要給予相應(yīng)的懲罰，這樣可以起到引以為戒、防范未然的作用。
精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。隨著即熱式電熱水器需求不斷多元化，消費者在面對無限選擇時，真正想要的東西和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化。斯貝斯即熱式電熱水器認為，落實精細化管理，不僅有利于即熱式電熱水器企業(yè)自身的發(fā)展，也能為市場奉獻更適合消費者需要的產(chǎn)品，推動即熱式電熱水器企業(yè)在激烈的業(yè)內(nèi)外競爭中取得絕對的競爭優(yōu)勢。
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