改變?cè)谟谛袆?dòng)！記2016第2季度班組長(zhǎng)座談會(huì)

      本次座談會(huì)圍繞“軍事化管理與現(xiàn)有管理缺失情況”兩個(gè)主題展開，會(huì)議伊始，張經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào)了軍事化管理對(duì)企業(yè)的重要性，并分析了公司現(xiàn)狀與軍事化目標(biāo)管理的差距，然后就班組長(zhǎng)的著裝、員工的廠牌佩戴、以及上下班列隊(duì)等執(zhí)行情況剖析了現(xiàn)在的班組管理水平所缺失的地方。

接著，張經(jīng)理提出了生產(chǎn)部應(yīng)該利用好現(xiàn)有的廣播系統(tǒng)來加強(qiáng)車間管理，例如用廣播來宣貫：生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量情況、公司管理制度等，并說明廣播系統(tǒng)是能夠間接調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效工具。

      同時(shí)，張經(jīng)理與班組長(zhǎng)們分享了和員工的溝通技巧：溝通在于真誠(chéng)，只要班組長(zhǎng)以誠(chéng)待人，接受問題并解決問題，員工滿意處理結(jié)果，那么溝通所存在的障礙自然會(huì)迎刃而解。張經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)了班組長(zhǎng)需要具備有一定的敏感度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有異常情況，班組長(zhǎng)一定要第一時(shí)間制止，避免重大事故發(fā)生。最后，就上班紀(jì)律問題，歐陽經(jīng)理也做了明確要求：后期將由車間統(tǒng)一管理手機(jī)，杜絕生產(chǎn)員工上班玩手機(jī)的現(xiàn)象。

      針對(duì)以上存在的管理缺失現(xiàn)象，各車間主任與班組長(zhǎng)分別做出自我檢討，并強(qiáng)調(diào)后期會(huì)以身作則，接受改變，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，制定相關(guān)管理制度并宣貫、執(zhí)行！

      會(huì)議結(jié)尾，歐陽經(jīng)理表示：生產(chǎn)部管理水平的提升離不開各車間主任和班組長(zhǎng)的努力與付出，班組長(zhǎng)為作為基層管理人員，一定要明確自己的職責(zé)與使命并接受改變，為公司實(shí)行“軍事化管理”貢獻(xiàn)力量！