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大會伊始，質(zhì)量管理部部長姚穎向與會人員傳達(dá)了廣東省質(zhì)量大會、佛山市質(zhì)量大會精神。她和副總裁楊頌文圍繞上半年國內(nèi)外市場產(chǎn)品質(zhì)量問題及整頓情況、企業(yè)內(nèi)外部質(zhì)量事故情況以及各事業(yè)部對質(zhì)量事故通報情況進(jìn)行匯報，并針對上半年質(zhì)量工作中存在的問題提供改進(jìn)措施，緊扣“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”目標(biāo)，制訂了下半年質(zhì)量管理規(guī)劃。
常務(wù)副總裁盧楚鵬談質(zhì)量問題。
常務(wù)副總裁盧楚鵬強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量問題對公司的重要性，提出公司將進(jìn)一步強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，實行獎懲制，對因意識淡漠和工作責(zé)任心造成的質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟(jì)損失、性質(zhì)嚴(yán)重、影響正常生產(chǎn)進(jìn)度的責(zé)任人，將嚴(yán)肅處理、追究責(zé)任，問責(zé)事業(yè)部，問責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。
總裁助理兼配件產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理鐘家淞就“2016年配件管理改善與質(zhì)量承諾”做主題匯報。上半年配件事業(yè)部為提高零配件質(zhì)量，進(jìn)行了六大層面的改善措施，目前已經(jīng)實現(xiàn)了關(guān)鍵零部件的下線率大幅度降低，整體質(zhì)量水平明顯提高。鐘總還承諾，未來將實現(xiàn)外部指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)、總裝關(guān)鍵配件下線率全面優(yōu)化，按要求實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。
總裁盧宇聰作重要講話。
總裁盧宇聰談到，當(dāng)前的消費趨勢已經(jīng)發(fā)生了明顯的變革，追求精品成為諸多消費者的共識。萬和要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，就要確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，這有賴于全員的責(zé)任感，使關(guān)注質(zhì)量成為共識。
董事長葉遠(yuǎn)璋強(qiáng)調(diào)經(jīng)營質(zhì)量的整體提升。
萬和電氣董事長葉遠(yuǎn)璋拋出一個值得大家思考的問題，在舉國上下都在談質(zhì)量，質(zhì)量已經(jīng)上升到國家發(fā)展戰(zhàn)略高度的背景下，萬和的質(zhì)量強(qiáng)企應(yīng)該怎么做？葉董事長以企業(yè)上半年的整體發(fā)展情況為例進(jìn)行了工作效果總結(jié)，并提出我們追求的質(zhì)量不只是產(chǎn)品質(zhì)量，而是經(jīng)營質(zhì)量的持續(xù)提升。會上，葉董事長還要求：各單位要將目標(biāo)、方法、結(jié)果、激勵結(jié)合起來；嚴(yán)格按照公司要求落實企業(yè)的政策、戰(zhàn)略；不要再玩包裝，玩數(shù)字游戲；實實在在的干出成績，以創(chuàng)新的商業(yè)模式來應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，共同實現(xiàn) “智造萬和精品，創(chuàng)建質(zhì)量強(qiáng)企”的目標(biāo)。
集團(tuán)董事局主席盧礎(chǔ)其作重要指示。
萬和集團(tuán)董事局主席盧礎(chǔ)其認(rèn)為，對質(zhì)量問題的重視正呼應(yīng)著目前正火熱的一個詞——工匠精神。萬和在創(chuàng)業(yè)以來，就一直秉承著工匠精神的基因，在產(chǎn)品創(chuàng)新及品質(zhì)的追求上精益求精。他談到，企業(yè)一定要做精品，要做好精品就必須把先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備與個人的能動性結(jié)合以來，只有專注、專業(yè)，真正做到聚焦和全身心投入，才能保障企業(yè)的基業(yè)長青。他以華為和聯(lián)想為例，這兩家最優(yōu)秀的中國企業(yè)，華為最終能脫引而出，成為中國值得驕傲的國家名片，正是得益于華為一貫的堅持和專注。
會議最后，副總裁楊頌文代表公司與各事業(yè)部總經(jīng)理簽署了質(zhì)量責(zé)任協(xié)議書，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人都表示，將嚴(yán)格貫徹企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度，將質(zhì)量管理層層落實，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，圓滿達(dá)成2016年的經(jīng)營目標(biāo)。
