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哈博楊超鋒:特立獨行 不走尋常路

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-06-22  來源:中國即熱網(wǎng)  作者:comemakeyourmark.com  瀏覽次數(shù):4362
核心提示:王小波的雜文作品中有一篇作品叫做《一只特立獨行的豬》,這篇小文中講到作者去插隊時遇到的一只與眾不同的豬。這只豬呢,完全無視阻

    “王小波的雜文作品中有一篇作品叫做《一只特立獨行的豬》,這篇小文中講到作者去插隊時遇到的一只與眾不同的豬。這只豬呢,完全無視阻擋它的各種障礙,它透著獨特的光芒,睿智,我行我素,從不與其他豬為伍。而哈博就是即熱式熱水器行業(yè)中的這樣一只‘豬’”。坐在涼爽簡潔的辦公室內(nèi),楊總半開玩笑式地為我們?nèi)绱私榻B他一手創(chuàng)辦的廣州市哈博電器有限公司(以下簡稱哈博)。作為土生土長的廣東茂名人,從飛速發(fā)展的經(jīng)濟城市茂名輾轉(zhuǎn)至中國沿海最為發(fā)展迅速的商業(yè)寶地—廣州,創(chuàng)業(yè),打拼,清瘦的楊超峰也許是見多了商場上的風(fēng)云變幻,讓他骨子里那份廣東人特有的務(wù)實愈發(fā)明顯起來。

廣州市哈博電器有限公司總經(jīng)理楊超鋒

 

     談起哈博,楊總就像一位慈父向旁人說起自己的孩子般,帶著些許靦腆。2012年是整個家電業(yè)普遍低迷且浮浮沉沉的一年,而作為家電業(yè)中的熱水器行業(yè),同樣避免不了“遇寒”。世上的父母最見不得的便是自己的孩子受苦,行業(yè)發(fā)展受阻,也就意味著哈博無法前行,這該如何是好?“對于商人來說,商場如戰(zhàn)場,通常不賺錢的生意是不能做的。但是這個生意不賺錢是不是意味著這個行業(yè)就不行了呢?其實我們一直在思考這個問題。”憶起2012年初整個家電業(yè)的“寒冬”,楊總?cè)滩蛔「锌?。市場的反?yīng)通常決定著企業(yè)的命運,反應(yīng)良好意味著選擇正確,未來將有長遠發(fā)展及樂觀的收益;反應(yīng)平淡,甚至如冬天的冰塊兒般“又硬又冷”,那么這就意味著出問題了。問題出在哪?這個時候企業(yè)必須開始反省,因為只有找出問題,才能解企業(yè)之生死局面。

    “像我們做熱水器市場,行業(yè)內(nèi)認為最普遍的也是最正確的路線就是做賣場,進國美、蘇寧大賣場,大家都覺得只有這樣才能把產(chǎn)品賣出去,把形象樹立起來。”的確,進商場、大賣場是品牌成長之路的必經(jīng)階段,但必須選擇適當(dāng)?shù)娜撕瓦m當(dāng)?shù)牡攸c,最終還是要看產(chǎn)品的銷量。只有廠、商達到了共贏了才能談品牌的發(fā)展,否則盲目進商場只能是兩敗俱傷。

    商場如戰(zhàn)場,時間就是金錢,任何人都希望能效仿一個曾經(jīng)成功過的模式,花最少的時間,走最少的彎路,復(fù)制一個新的奇跡。然而,事實并非如此,創(chuàng)造新的奇跡也并非如此簡單的事。在2012這個冷凍年,哈博選擇渠道下沉和穩(wěn)步發(fā)展,并取得了意想不到的效果。

    “哈博經(jīng)過這幾年的高速發(fā)展得出,不是大家都說對的就是最好的,只有適合自己的才是最好的。”面對已經(jīng)既定的事實,懷揣對哈博未來至關(guān)重要的決擇,楊總一臉篤定和自信。“當(dāng)我們認識到問題的根本在哪里后,迅速明確市場的現(xiàn)狀,最終我們調(diào)整了哈博的市場走向,當(dāng)哈博的逆向戰(zhàn)略調(diào)整睿智而恰到時機。做出這樣的決定后,哈博迅速將渠道扁平化,不做省會代理,只做市級(地市級)代理和縣城代理。在全國近200個銷售網(wǎng)點中,開設(shè)哈博熱水器專賣店及哈博熱水器產(chǎn)品體驗館,讓消費者實實在在地感受產(chǎn)品,起到立竿見影的效果,這樣更有利于品牌的傳播和推廣。

    憑著對市場逆境中的逆向策略,2012年,在家電業(yè)普遍低迷的情景下,哈博卻為即熱式熱水器行業(yè)交出了一份令楊總滿意的答卷:較2011年,哈博即熱式熱水器產(chǎn)品銷量同比上升1倍。這無疑是對楊超峰的逆向思維的充分肯定。也證明了,在2012的低迷中,哈博仍保持著快速發(fā)展的姿態(tài)。

    談及哈博是如何做到這一點的,到底有哪些技巧,楊毫不吝嗇的指出,每個人都能成做生意,但并不意味著每個人都“會”做生意。銷售的根本實際上是人脈銷售,最終銷售的是“人”。哈博就是在意識到這一點之后,積極創(chuàng)造廠商與經(jīng)銷商、代理商之間的互動聯(lián)動,維護廠商與代理商之間的關(guān)系,相互溝通;幫助經(jīng)銷商拓展網(wǎng)點,不僅讓利經(jīng)銷商更有相應(yīng)的激勵政策;為經(jīng)銷商培訓(xùn)、策劃活動等等,圍繞“人”展開,從而收獲共贏。

    不可置否,哈博在逆境中,找到了最為適合自己的一條路,用一份“不走尋常路”的心態(tài)為自己贏得滿堂喝彩。2012年已經(jīng)過去一大半,隨著國家節(jié)能家電補貼的事實,家電市場或?qū)⒉辉傩问降兔?,人們的消費需求也必然會被提前釋放。“2012年大家都說行市場低迷影響很大,但我覺得對哈博影響并不大。節(jié)能政策實施之后家電市場必然再次火起來。下半年我們?nèi)詫⑼菩性械牟呗?,相信哈博同樣能給我們帶來驚喜。”楊總?cè)缡钦f。 

 
 
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